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[海南七星彩交流论坛内参]行业技术经验谈系列之八:浅谈施工项目成本管理
文/十八分海口七星彩论坛 李苏慧  
2012/11/1 8:26:39 浏览次数:1425

随着市场经济的发展,社会信息化水平的提高,同行业之间的竞争日趋激烈。从政府开始推行工程量清单计价及各施工海南七星彩交流论坛根据自身的施工水平编制符合自身管理水平的海南七星彩交流论坛定额制度的实施就告诉施工海南七星彩交流论坛必须提升项目管理水平。

海南七星彩交流论坛的竞争就是品牌的竞争、信誉的竞争,从而引伸到施工海南七星彩交流论坛项目精细化管理的程度。因此施工项目成本管理成为施工海南七星彩交流论坛发展的重要课题。施工项目成本管理应主要为:

一、安全成本管理

安全成本是工程的主要成本,直接决定着施工项目盈亏的主要成本之一。项目部应时刻提高警惕,对施工现场存在安全隐患的部位及时进行防护,严格按照海口七星彩论坛对现场四口五临边的防护标准执行。项目经理必须在项目成本管理计划中编制对施工现场过程安全管理的措施、计划投入费用的明细及过程中的实施细则。注重工人入场前的入场教育,班前讲话,项目管理人员每天下班前对现场存在安全隐患的部位进行及时检查维护,对班组长和工人进行交底等其他一些措施。

二、质量和工期管理成本

制定工程主体施工阶段的质量目标,防止主体质量不好用后期工序弥补的现象。工程前期开工之前应根据工程的结构、难易程度、劳务工人的施工水平、工人数量根据与甲方签订的合同工期,合理的倒排工期,同时注意各工序、各班组的配合和衔接海南七星彩交流论坛,施工过程中严格控制工期延误引起的成本费用的增加。跟主体劳务队签订质量安全责任状以达到事前控制缩短工期成本、减少后期工程量和弥补因主体不合格造成的费用。

三、项目直接成本管理

建筑施工项目成本管理是海南七星彩交流论坛生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。施工项目成本管理主要为:

1、施工前期成本控制。

1)根据工程结构确定先进可行的施工方案。

施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同。因此,施工方案的优化选择是施工海南七星彩交流论坛降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和海口七星彩论坛的要求为依据,结合本项目的结构特点、现场等因素综合考虑。项目要建立以项目经理为组长、技术负责人为副组长其他预算、工长、材料、资料、劳资等管理人员为成员的全员参与,全员审核评审的小组,提高方案的可操作性,同时对工程的实际施工方案起监督和优化的作用。

2)劳务分包队伍的选择和主要材料采购单价的确定。

①在劳务队伍的确定中主要考察劳务队的实力、劳务单价的合理性、劳务结算的方法等。一个有实力的劳务队能节省很多成本,尤其是主体劳务队选择(主体劳务队的施工质量直接影响装修阶段的工程成本)。如果一次性选择一家好的劳务队不仅省事省心好管理同时还能为施工项目节省材料成本、工期成本;

②材料采购单价:工程施工中的材料费约占工程总造价的70%。在材料采购过程中项目材料员一定要根据工程所在地了解当地的材料价格做到货比三家,对与大量材料要从材料的出产地直接发货购买这样单价会下降,尤其是周转材料可周转次数的考虑。

(3)编制项目总成本计划。

项目总成本计划是项目实施之前所做的项目成本管理的总体目标文件,是项目管理系统运行的基础和先决条件,是依据施工方案、材料单价、工程分段的施工工期合理组织三钢及机械的进出场时间等进行编制。项目总成本计划的编制是全体管理人员共同参与共同献计献策完成的一项总目标成果,同时也需要项目全体管理人员共同按照此计划实施过程中共同监督、调整以达到最终的成本管理成果的目标。

2、施工过程成本控制。

在项目施工过程中,严格按照所选的技术方案、计划成本进行实施和控制,过程中编制月或季度计划成本,按月完成计划以保证总计划的完成。

3、定期分析总结成本计划的完成情况,如未按计划完成或某种材料的采购单价、实际用量超过了计划成本的单价、总用量,要对此种情况进行认真、详细的分析,及时调整总成本计划及制定下一步要采取的措施。

四、现场管理费用的控制

施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容,此两项费用的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长,少则几个月,多则一两年,其临时设施的支出是一个不小的数字,一般来说应本着经济适用的原则布置,同时应该是易于拆迁的临时建筑,最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理,应抓好如下海南七星彩交流论坛:一是人员的精简;二是工程程序及工程质量的管理,一项工程,在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行,这就要求合理调度,循序渐进;三是建立QC小组,促进管理水平不断提高,减少管理费用支出。

五、其他降低成本的方法

工程施工中合理降低成本的方法除了劳务队伍的选择、材料供应商的选择、材料采购单价的确定、三钢工具及机械的合理进出场,还应根据工程的性质选择适合本工程的流水段、模板体系及适合工程的新技术新工艺的应用等措施。

总之,实现项目成本管理要从确定目标开始,应用于项目生产的全过程。工程前期策划的合理与否是主要关键。施工项目成本管理的核心就是合理策划合理计划过程实施过程监控,从而来实现预期的项目成本管理,进而实现海南七星彩交流论坛效益最大化。


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