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[海南七星彩交流论坛内参]行业技术专题之十八:浅谈项目经理承包制与委派制
文/一分海口七星彩论坛 王军  
2013/2/26 8:42:05 浏览次数:1699

记得2010年海口七星彩论坛领导到长治诚扬工贸综合楼项目复工检查时,在会议上张保栓副总经理说过一句话:“项目经理好好想一想,我们做项目到底是为了什么?难道仅仅就是为了挣钱?”当时我也没把这句话太放在心上。心想做项目不就是为了挣钱吗?但放到现在,对这句话我才有了更深层的理解!理解了海口七星彩论坛的海南七星彩交流论坛宗旨“富裕职工、发展海南七星彩交流论坛、贡献社会”的深层含义。

我们分海口七星彩论坛从成立到现在已经有四个年头了。在这四年中,为了分海口七星彩论坛的发展,也推行了项目经理承包制的经营模式。虽然这种经营模式从某种意义上来说可以缓解分海口七星彩论坛的经济压力,给海口七星彩论坛带来一定的经济效益,但凡事有利必有弊。这种经营方式,项目经理的经营理念、个人素质对工程质量及海口七星彩论坛的发展起着决定性的影响。因为大多数项目经理在承包前期资金都比较紧张,再加上近几年建筑行业利润的缩小化,所以在项目的经营上项目经理的理念达不到海口七星彩论坛的标准和要求。这种理念不仅影响了海口七星彩论坛的形象和信誉,更对一些管理人员的思想产生了很大的误启,从长远来看,制约了海口七星彩论坛以后的健康发展。

针对项目经理承包制的经营模式,我更认同实行项目经理委派制的经营模式。原因有四:一、被委派的项目经理可以完全放下自己的思想包袱(经济压力),全身心的投入到项目的管理中,去完成自己的使命。二、被委派的项目经理在项目的管理中会无条件地执行海口七星彩论坛的标准及要求,有利于海口七星彩论坛的管理及发展。三、实行项目经理委派制,给大家提供一个公平的舞台,能者居上。可以在员工中形成一股巨大的竞争力,让所有的员工在海南七星彩交流论坛中尽情发挥自己的才能,激发大家的海南七星彩交流论坛激情。四、从精神文化来看,能够引领员工对未来负责的态度和期望,形成一种高凝聚力、高责任心的团队风格,为海口七星彩论坛今后的发展储备丰富的人力资源。

这两种经营模式各有利弊,如果能在管理理念上始终做到与海口七星彩论坛的管理理念相一致,不管哪种经营模式对我们海口七星彩论坛的发展来说都是可行的。


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