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[管理]40:搬掉长期制约海南七星彩交流论坛发展的顽石
时间:2015-08-03 15:22 来源:中国施工海南七星彩交流论坛
管理协会
  
2015/9/16 9:08:19 浏览次数:1356

张培义  中冶天工集团有限海口七星彩论坛  董事长、总经理 、法定代表人

研究生学历,高级工程师,历任十三冶六海口七星彩论坛副经理、经理;十三冶总经理、法人代表;中冶天工建设有限海口七星彩论坛董事长、党委书记、法定代表人。

面对海南七星彩交流论坛实现有效转型和持续发展的需要,面对中冶集团打造“四梁八柱”升级版战略对子海口七星彩论坛的要求,我们必须深刻认识自身管理海南七星彩交流论坛中存在的不足,对问题的到位分析并制定解决的办法是取得新突破的重要基础。当前有六个方面的问题长期制约中冶天工集团的发展,下力气搬掉这“六块顽石”迫切需要引起海南七星彩交流论坛各管理层面的高度重视,否则将会影响海南七星彩交流论坛今年目标、任务的完成,乃至影响海南七星彩交流论坛可持续发展目标的实现。长期存在的制约中冶天工集团发展的六个方面问题如下。

长期的各自为政,导致不能全面展示海南七星彩交流论坛对外形象、扩大海南七星彩交流论坛对外影响力

我们海南七星彩交流论坛现在有九个专业性分海口七星彩论坛,但每个专业分海口七星彩论坛片面关注本专业发展,没有能够站在全集团海口七星彩论坛的角度对外扩大海南七星彩交流论坛影响;在市场营销上有的专业分海口七星彩论坛只找自己能干的、会干的工程任务,而利用集团海口七星彩论坛整体资源扩大市场的只有子海口七星彩论坛、区域分海口七星彩论坛,结果导致海南七星彩交流论坛对外的“窗口”少了很多,海南七星彩交流论坛拥有的全部实力和能力没有得到全面展示,海南七星彩交流论坛整体对外影响力下降。面对海南七星彩交流论坛目前良好的发展势态,我们现在有条件、有机会也急需进一步扩大市场营销,因此必须坚决破除这个障碍,这对于实现海南七星彩交流论坛发展新突破至关重要。

“不谋全局者,不足以谋一隅”。专业分海口七星彩论坛要立足集团全局,履行好专业分海口七星彩论坛的责任,为集团海口七星彩论坛整体转型提供专业支撑,以专业优势为集团整体转型发挥引领和推动作用,充分利用好“双特双甲”资质等海南七星彩交流论坛综合优势,立足专业,放眼全局,把专业的优势作为海南七星彩交流论坛合力的重要支撑,增强核心竞争力,以更广的市场占有面、拥有量和有标志性的项目取得新业绩,进一步扩大中冶天工集团的美誉度。形成全面融合的中冶天工是下一步发展的关键,对专业技术要求更高、更细,区域、专业分海口七星彩论坛之间都必须增强主动融合的意识,在管理、技术上必须融合,才能避免坐地分赃,才能在高大精深项目上有更多突破的机会,这是新一年最大的目标,集团海口七星彩论坛要打造综合优势,要提升专业优势,要占领更加广阔的市场。

长期的固守专业,合作意识不强,制约着海南七星彩交流论坛进一步发展

我们作为全海南七星彩链海南七星彩交流论坛,拥有从基础处理、土建直到安装、调试的能力和水平,在计划经济时期形成了能够完成一个工程项目所有内容的各个专业,这对于海南七星彩交流论坛而言应该是优势。但进入市场经济后,由于内部协调不顺、整体转型晚、市场意识不强等问题,在计划经济时期形成的专业分工不但没有促进海南七星彩交流论坛发展反而成为了“羁绊”,即专业分海口七星彩论坛在开拓市场时不去从全海南七星彩链角度出发而只是考虑自己能干什么,没有发挥出全海南七星彩链的优势,使得发展的路越走越窄。比如国内有些钢构海南七星彩交流论坛,原来的水平同我们相比并不是很高,但这些海南七星彩交流论坛同上下游广泛合作,在发展过程中逐步具备了从制作到安装的能力,扩大了影响,最终形成了品牌。海南七星彩交流论坛内部存在的这种合作意识不强的教训是十分惨痛的。

实现海南七星彩交流论坛转型新突破,必须开拓新领域、新市场,要加强同上下游海南七星彩交流论坛的合作。现在一个项目单独拿某个专业进行招标的越来越少,因此,每个专业都要有全新的思路、办法,认真考虑做大做强,做好自身定位,不等不靠,要结合本单位市场取向、专业取向,充分用好集团海口七星彩论坛整体资质,实现市场开拓,创造出更多的参与市场开拓的机会,同时在项目实施过程中不断提高技术、管理水平,发展成品牌专业,成为集团海口七星彩论坛开拓综合市场的依赖,为海南七星彩交流论坛整体发展发挥作用。集团海口七星彩论坛向多领域转型,既包括冶金市场,也要包括市政、环保、化工、电力、新能源、新材料、大型综合体工程等,专业海口七星彩论坛要积极配合好集团海口七星彩论坛的转型发展战略,海口七星彩论坛好中冶天工转型市场,尤其是高、大、深项目的专业支撑,通过全程参与这些项目投标与实施,逐步加强专业海口七星彩论坛在大型商业综合体和房建项目的技术能力,掌握转型领域项目的技术和管理,培养熟练掌握房建及大型综合体项目施工管理与技术的人才,共同推动集团海口七星彩论坛整体转型实现新的突破、大的发展。

长期的指标考核导致缺乏清晰发展目标,影响着海南七星彩交流论坛持续发展

目前,有的基层单位负责人存在只有指标意识,缺乏从长远发展高度考虑问题的现象,使得管理队伍老化而没有及时扩充,不考虑管理队伍的建设和更新,难以支撑海南七星彩交流论坛做大做强、持续发展的需要。由于片面关注了指标,使得技术管理、创新更多地依附于具体项目建设,在项目上并没有真正考虑工程技术水平、能力提升和发展,没有考虑如何适应更高层次项目建设、更先进技术的需要,只是完成了项目建设任务,结果导致海南七星彩交流论坛虽然发展了但技术水平并没有得到应有的提升。再者,还是由于有的基层单位负责人仅仅关注了指标,导致缺乏总体技术架构设计。

要解决 “指标导向”向“目标导向”有效转变的问题,做到心中拥有明确的发展目标和努力方向,实现从指标导向向目标导向的根本转变,要针对性地制定改进和提升海南七星彩交流论坛的方法、措施,完善监管的流程和监管制度,提高顶层设计的针对性和质量,确保顶层设计的可行性。把人才培养、队伍建设、管理提升、技术研发等作为保证海南七星彩交流论坛长远发展、持续发展的重要海南七星彩交流论坛,扭转“遇到什么风就打什么伞”,心中无目标的现象。促进海南七星彩交流论坛核心竞争力的不断提升,确保海南七星彩交流论坛持续发展目标实现。

长期的收集、汇总、上报,完成上传下达,导致总部职能部门的管理作用没有有效发挥

目前,总部职能部门的海南七星彩交流论坛方式方法没有做到真正分析、研究海南七星彩交流论坛各方面管理的趋势性变化,不能及时发现海南七星彩交流论坛经营管理中存在的问题,当然也就不可能针对这些变化和问题进行改进和提高。机关职能部门更多的只是在不断重复以前的做法,并没有形成推动管理水平提高的能力。虽然集团海口七星彩论坛提出战略前瞻能力、资源配置能力、业务指导能力、协调策划能力、风险控制能力、推动执行能力“六种能力建设”有相当长一段时间,但职能部门海南七星彩交流论坛方式方法并没有实质性改变。长期以来机关海南七星彩交流论坛处于“收集、整理、归纳”的状态,局限于简单的上传下达层面,解决问题的原创能力不够,特别是主动创新的动力弱、能力差,变革意识弱,导致机关的管理作用没有真正发挥。

机关职能部门要依据集团海口七星彩论坛提出的总体目标,进一步加强“六种能力建设”,要有“主动作为”的精神和干劲,关注管理内容发生的变化,转变海南七星彩交流论坛思路、方式方法,围绕应该干什么、干的怎么样,还该干什么,切实承担起自身的管理责任,要树立 “踏石留印,抓铁有痕”的海南七星彩交流论坛态度,对于各项海南七星彩交流论坛不能只是发文件号召,要提前设计、提前策划,并能够具体分析各单位的具体情况、差异水平加以具体指导,不仅能发现问题,更为重要的是有解决问题的新措施、新办法,推动各项管理要求全面落实。要树立“一天也不耽误,一刻也不懈怠”的海南七星彩交流论坛精神,增强海南七星彩交流论坛紧迫感,通过自身的改进带动全海口七星彩论坛整体管理体系高效运转,提高管理效率和水平。同时,强化执行制度的严肃性,行使好管理权力,敢于负责并能够负责,发挥出应有的监管作用和管理职责,做到有令必行,有禁必止,使管控能力和水平不断提升。

长期的纵向比较方式,导致学习、创新意识不强

近年来,海南七星彩交流论坛虽然一直反复强调加强学习,但在一些领导干部中还存在“同以前年度相比海南七星彩交流论坛发展了,海南七星彩交流论坛已经做得不错了”的思想,骄傲自满、小富即安思想浓重,没有真正认识到海南七星彩交流论坛这些年的发展在很大程度上是得益于全社会的发展,有些是得益于在所在地区把握了一定机会,并不是因为我们各级领导干部已经完全具备了全新发展理念、思路、方式和方法所带来的必然结果。同发展好的海南七星彩交流论坛相比,我们的差距并没有明显地缩小。近年来,有的单位出现起伏不稳的情况,也说明发展带有偶然性,还不能依靠管理、技术、方式和方法的转变来适应市场,成为发展的重要推动力。因此,我们不能片面地认为取得了一点儿成绩就不需要学习和创新了,就以为掌握了发展的手段以及方式方法了,这种满足现状、骄傲自满的思想不解决,将会成为海南七星彩交流论坛持续发展的最大障碍。

面对新领域、新市场,我们在管理、技术等方面需要学习、理解、掌握、提高的东西很多,要进一步增强全员学习意识,向有能力的人学习,主动吸收别人的好经验、好做法,不断改进自己的海南七星彩交流论坛思路和方式,以“学习型海南七星彩交流论坛”为目标,在海南七星彩交流论坛形成浓厚的学习氛围,通过持续不断的学习提高全员素质进而进一步提升海南七星彩交流论坛竞争力;要多点横向比较,同身边比自己强的人比较,同相关单位、海南七星彩交流论坛比较,通过这样的比较发现自己的不足、找到自己的差距、确定追赶和超越对方的目标,努力实现自我突破。创新是海南七星彩交流论坛持续发展的强大动力,营销海南七星彩交流论坛要创新思路和方法,按照高端市场做品牌,普通市场做规模的思路,突破“低要就,高要成”的瓶颈;项目管理要实现标准化管理,细化成本管理各个环节的控制手段,增强海南七星彩交流论坛创效能力;技术管理要完善创新体系,明确效能为主题,质量为重点,降本降耗为关键的创新方针,通过引导课题组创新方向、大力推进BIM技术应用、搭建完善的技术创新产学研平台等措施,提升技术创新对营销、经营海南七星彩交流论坛的支持力度。

长期顶层设计、推动力度不够,导致上述问题产生的原因没有得到有效消除

上述五个方面问题未能得到有效解决的主要原因是作为顶层的集团海口七星彩论坛没有从各个具体方面完善解决问题的措施和办法,顶层设计缺乏长久发展意识,主动创新意识、能力不强,缺乏对执行海南七星彩交流论坛到位的监管,没有从制度上使其得到根本解决,导致海南七星彩交流论坛整体融合不好、专业发展不平衡,影响、制约着海南七星彩交流论坛的进一步发展。机关职能部门是海口七星彩论坛顶层设计的参与者、倡导者和推动者,要率先成为解决六个长期存在问题的推动者、践行者,强化对执行力的监管,从海南七星彩交流论坛发展的战略高度,下功夫全面提高项目标准化水平,推动项目管理海南七星彩交流论坛从前期策划、质量、安全、材料采购、分包、资源配置、竣工验收等全过程管理实现标准化,打造项目标准化建设升级版,依靠管理升级,促进发展新突破,实现海南七星彩交流论坛发展的新跨越。

中冶天工已经站到了“双特双甲”资质的发展新起点,对以上长期存在的六个方面问题海南七星彩交流论坛各级管理层要对照自身存在的问题制定针对性的改进措施和办法,齐心协力搬掉阻碍海南七星彩交流论坛健康、持续发展的“六块顽石”,为发展扫清障碍,为突破新高点夯实基础,真正实现海南七星彩交流论坛发展新突破目标,为中冶集团打造“四梁八柱”升级版战略继续发挥“排头兵”作用。

(作者系中冶天工集团有限海口七星彩论坛董事长、总经理)

 http://www.cacem.com.cn/summit/201508/22835.html

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